Com a disseminação do novo coronavírus no Brasil, o setor automobilístico do país sofreu uma recessão grave. Em abril e maio deste ano, a venda de carro caiu 80% em termos anuais. A Caoa Chery também suspendeu a produção por dois meses, reduzindo a venda.

Segundo Xu Qingsong, em junho, as fábricas começaram a retomar o trabalho. A Empresa encontrou dois desafios, garantir ao mesmo tempo a segurança dos trabalhadores e a produção e operação. Para minimizar o risco epidêmico, a empresa adotou muitas medidas eficazes.

“Estipulamos uma série de medidas e padrões rigorosos de prevenção e controle em termos de gerenciamento de pessoal, garantia de materiais e desinfecção de fábricas. Todos os dias, realizamos o teste de temperatura corporal nos trabalhadores e exigimos que informem situações anormais, como febre e tosse. Também exigimos o uso de máscara e uma distância de pessoas no trabalho. Distribuímos máscaras, termômetros e desinfetantes. Nas fábricas, realizamos três desinfecções por dia. Com todas essas medidas, desde a retomada do trabalho em junho, a empresa não teve nenhum caso confirmado de infecção.”

Xu Qingsong confirmou que persuadir os trabalhadores a observar tantas regras de prevenção epidêmica não foi um processo muito fácil.