Por Wang Hailin, Zhang Penghui, Diário do Povo

O modelo da administração do Grupo Haier, gigante chinês de eletrodomésticos, foi lecionado recentemente durante uma aula da Escola de Negócios da Universidade de Havard (HBS, na sigla inglesa).

Trata-se da terceira vez que o caso da Haier é lecionado em uma aula da Universidade de Harvard.

O presidente do Conselho da Administração do Grupo Haier, Zhang Ruimin, discursou em uma palestra em Harvard, explicando o modelo comercial no contexto da “rede das coisas”.

No passado, a HBS tinha poucos “exemplos chineses”, dos quais eram apenas apresentadas dezenas dos cerca de 10 mil casos empresariais e comerciais.

Nestes últimos anos, com a ascensão da economia chinesa e da sua influência a nível global, as empresas chinesas têm atraído a atenção dos docentes e discentes da Universidade de Harvard.

Até à data, empresas como Alibaba, Hainan Airlines, Huawei, COFCO, e Lenovo foram selecionadas como casos de estudo da HBS, graças ao seu bom desempenho e grande influência.

“O modelo ‘Ren Dan He Yi’, ou seja, a integração dos valores dos funcionários da empresa e dos clientes, é uma tentativa promovida pela Haier na era da internet e da rede das coisa. As empresas chinesas deixaram de ser apenas ‘simuladores’, estando agora a assumir a vanguarda dos modelos de gestão”, afirmou Zhang Ruimin, presidente do Conselho da Administração do Grupo Haier, acrescentando que a China tem vários casos de gestão empresarial, que podem ser estudados no futuro. 

O modelo “Ren Dan He Yi” incentiva a inovação e formação dos funcionários da empresa. Na opinião de Rosabeth Kanter, professora da HBS, embora este modelo esteja ainda em fase de exploração, a prática prova que foi um sucesso. “A transformação do Grupo Haier não tem precedentes”.